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          《企业管理》杂志简介:
        《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
        · 1980年创刊 领先地位
        · 庞大的精英受众群体
        · 全球视角 本土方案
        · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
         
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        1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
        点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
        稿件采用率的一个关键因素。
        2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
        注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
        花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
        趣一些。
        3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
        们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
        4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
        无法一一退稿,敬请谅解。
        5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
        费”等名目的任何费用。

         
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          投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
         
         
          副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
        副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
        栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
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        栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
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        ·打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》(2018-05)
         
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        ·聚焦中国互联网企业在国际新兴市场的竞争优势——评《战略管理:概念与案例(第12版)》(2018-05)
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·经济转型背景下中国企业的品牌战略——评《特劳特营销十要》(2018-05)
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·企业社会责任履行风险与关键点控制——评《企业内控精细化管理全案(第3版)》(2018-05)
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·企业战略管理中的人为因素研究——评胡恩华《企业战略管理(第二版)》(2018-04)
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·从价值分配到价值管理——评《价值为纲:华为财经管理纲要》(2018-04)
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·《情调营销》
         
         

            产品需要情调,服务需要情调,品牌需要情调,生活需要情调,教学需要情调…… 情调营销,无处不在!

         
         
         
        ·《管理咨询是一种力量》
         
         

            什么是管理咨询?管理咨询究竟是什么?投身管理咨询的十余年时间里,常常会面对来自朋友或者客户的发问。《管理咨询是一种力量》的出版,希望回应社会各界尤其是企业界朋友对管理咨询寄予的一份关切,并共同分享我多年管理咨询的实践感悟和理性思考。

         
         
         
        ·《利润的雪球》
         
         企业管理杂志

            

         
         
         
        ·《企业变革之道》
         
         

            谁是管理咨询公司的客户这个问题是管理升级的首要问题。现在管理咨询市场是很混乱的,有些老板一听到“咨询公司”四个字就心生反感。为什么会这样?很多管理咨询公司把注意力集中在吹自己的牛皮上,没有真正把客户放在中心位置上。

         
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